In just 8 weeks, we consult the complete LEAN HR SYSTEM and commit to reaching the following goals:

  • Reduce waste from 1.5 to 2 billion each year due to incorrect procedure and unnecessary manipulation in HR
  • Increase the HR Team's productivity by two to three times
  • Saving the CEO's working hours by one to three per day while ensuring expected profits


Is your company "stuck" in HR Management?

HR management has a lot of waste but hasn't been bravely eliminated yet.
The company is rapidly growth without a professional HR Department.
The company unable to regulate the turnover rate, talents leave for no reason.
The HR management system is messy, facing potential risks.
The CEO spends too much time dealing with HR-related issues.

Are you aspiring to achieve these 4 things?



Reducing administrative time helps CEOs have an extra 30 to 90 hours per month to focus on company goals & personal growth.


Reduce from 1 - 3 working hours/day for CEO
Competency framework, grade A candidate recruitment; training & developing the successor team; effective working assessment; taking leave, keeping time,…


Own 100% lean and automated HR Management procedure
Eliminate all inefficient procedure from the outdated HR system that don't contribute value, leading to an increase in profitability from 1.2 to 3.6 billion annually.


Save of $150 - $300 million/month
Helping the HR team become qualified to deploy the lean model to other departments


Own a modern LEAN HR method

Designed based on the 8-week special LEAN method, resulting in incredibly high efficiency

The strongest pressure on businesses comes from HR costs. CEOs frequently overlook the wasteful little things have negatively impact business. We will assist CEOs in analyzing and evaluating all data, identify HR factors that are important and related to business strategy, identifying the pathogens that need to be eliminated to have the strength and move towards the Blue Ocean.
80% of workflow bottlenecks and quality errors are related to the management system. We will assist firms in reviewing their complete organizational structure and perfecting it in a lean and transparent style, helping to increase coordination efficiency and support business strategy.
If you are not satisfied with the profit rate of the Company because of the numerous flaws system that waste, and significant costs. We will analyze, identify actions that DO NOT CREATE ADDED VALUE, and REMOVE 8 TYPES OF WASTE in HR according to the LEAN model to help businesses focus their resources on business development.
When the working trend "Work from the Cloud" or "Hybrid" is unavoidable, the functions of recruitment, training and development of the successor team must be done right from the start, preparing for business expansion and easy digital transition. Building a lean HR department is also the foundation for creating additional lean departments, allowing your "battleship" to get stronger and stronger.
Each employee has various knowledge and talents, which leads to varied ways of working, so your firm has to construct a standard procedure system - this is considered a "secret" to deploy troops to help businesses turn strategies into concrete actions, towards sustainable development.
Competency is the enterprise's competitive advantage, it creates a difference and serves as the most key for recruiting, training, evaluating, and building the successor team. We assist you in understanding the Human Resources Department's approach to developing a competency framework, so you can "consolidate your internal strength" by self-deploying to other departments.
90% of businesses often complain about the problem of "recruiting the wrong person", which has resulted to waste in of assets, harm to the company's reputation, poor products, and even significant customer loss. We will help businesses change their approach to recruitment with the method that high-performing companies are using to hire the right people - A grade-A candidate scorecard. This method helps in defining recruitment criteria from the point of attracting, setting goals, and zoning candidates. Continue to keep a careful eye on them throughout the probationary period so that an accurate assessment can be made before signing an official labor contract, reducing 90% of the risks of hiring the wrong person.
Some CEOs are unable to quit the company even for a single day because they believe there is no one qualified to replace them. When a long-time management leaves, the company is left confused and helpless since many professional "secrets" follow them and leave. We do this by utilizing modern methods of knowledge management and experience in implementing employee development roadmaps and building successful teams in line with business development strategies.


1. BLUE OCEAN SECRET: HR Report System for Business Strategy

2. BATTLE MAP: Lean organizational structure and position title system
3. ROOT ELIMINATION: Eliminate 8 types of WASTE in HR
4. BATTLE BUILDING: Design a lean and solid HR Department, ready for digital transformation
5. BATTLE SECRET: Building a standard procedure for the Lean HR Department
6. INSIGHT POWER: Building a professional competency framework for HR
7. TALENT SELECTION: Select & Recruit Grade A Candidates
8. SUCCESSION PLAN: Developing talent for succession

Continue to grow profits without constant sales

Don't miss 1-hour FREE COACHING with our expert - Ms. Vuong Phi


Even you…

Register for a 1-hour FREE coaching with Phi&P

Want to apply technology to improve productivity but lack confidence

Dedicated support from Phi&P


Do not have a thorough understanding of Labor Law
Have no team to build a methodical HR procedure
Do not have much experience and knowledge in HR Management

Founder and CEO of Phi&P HR Training & Consulting Company

Education background

Phi&P Expert

  • MBA HR Management (USA) 
  • LIFO® Certification Program Practitioner (Japan) 
  • Productivity Consultancy Trainers Training (Japan) 
  • Executive Director Level of The John Maxwell Team (USA) 
  • Certified Job & Career Transition Coach Instructor (USA) 
  • Certified Business Coach ILM (UK) 
  • Certified Trainer “Points of You” Expert L.3 (Israel)
  • PhD student in Human Resources Management (Chang Cung University)
  • Former HR Director of SEAREFICO and SACOM Wires & Cables
  • As a well-respected expert in HR field in Vietnam
  • Being a pioneer in LEAN & MODERN HR Management in Vietnam. Constantly learning and applying knowledge, strategic mindset to help Leaders of Enterprises enhance organizational capacity

Register for a 1-hour FREE coaching with Ms. Vuong Phi (limited)

Deployment method


Training & Coaching 3 weekly hours on Saturday mornings. 80% of the system was pre-built, and the remaining 20% was customized by clients to fit each business 
Unlimited number of attendees (CEO & HR team) 
Once a week, edit assignments in accordance with customer schedules to standardize content for automation 
Weekly coaching 
Support consulting and data preparation to be ready for digital transformation 
Detailed consulting for digital transformation 
Only for paying members to exchange and gain knowledge from real situations 
Learning and connecting with CEOs and Experts 
Survey and measure business problems before and after implementing the Lean HR program 
Survey Actual Business Situation 
8 weeks (Coaching)  
4 weeks (Mentoring) 
Have the option to book a private 1:1 coaching session with Coach Vuong Phi. 4 times (2 hours each) during the program 
Private Coaching for CEOs 
One technician and one teaching assistant should be available for ongoing assistance with the implementation of Lean HR 
24/7 technical and program-related issues supporting 


Why is Phi&P your best choice?


Real experience, modern knowledge, and high efficiency 


Being well-known and regarded in the Vietnamese HR Consulting & Training market 

Dedication, perseverance, and commitment to accompany until results are achieved 



Most actual "flight hours" of online coaching, mentoring, and training in Vietnam 

Phi&P Client 



Address: L17-11 Floor 17, Vincom Center Building, No. 72 Le Thanh Ton, Ben Nghe Ward, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam. 

Hotline: (+84) 915 684 099


Trong các loại chi phí, chi phí Nhân sự thường chiếm tỉ trọng rất lớn và là áp lực lớn nhất của doanh nghiệp. Tuy nhiên CEO thường ít quan tâm đến các chi tiết nhỏ đang lãng phí làm ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất kinh doanh khá nhiều. Chúng tôi sẽ giúp các CEO phân tích và đánh giá toàn bộ dữ liệu, xác định chính xác các mầm mống gây bệnh mà bạn cần phải loại bỏ để đủ sức mạnh tiến về Đại dương xanh, giúp xác định rõ các yếu tố Nhân sự quan trọng liên quan đến chiến lược kinh doanh và dồn hết tâm lực cho sự phát triển.

80% sự tắc nghẽn trong công việc, sai lỗi chất lượng đều liên quan đến hệ thống quản trị. Để có thể sẵn sàng ra biển lớn chúng tôi sẽ giúp doanh nghiệp rà soát lại toàn bộ cơ cấu tổ chức và hoàn thiện lại theo mô hình Tinh gọn và minh bạch, giúp cải thiện hiệu quả phối hợp và hỗ trợ chiến lược kinh doanh.

Nếu bạn chưa hài lòng về tỉ suất lợi nhuận của Công ty mình vì còn nhiều điểm bất cập trong hệ thống gây sai sót, lãng phí nên tích tụ lại thành một khoản chi phí lớn. Chúng tôi sẽ giúp phân tích, xác định các hành động KHÔNG TẠO RA GIÁ TRỊ GIA TĂNG và LOẠI BỎ 8 LOẠI LÃNG PHÍ trong NHÂN SỰ theo mô hình LEAN để giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực phát triển kinh doanh. 

Các chức năng Tuyển dụng, Đào tạo và phát triển đội ngũ kế thừa phải được làm đúng ngay từ đầu, chuẩn bị cho việc mở rộng sản xuất kinh doanh và dễ dàng cho quá trình chuyển đổi số khi xu hướng làm việc "Work from Cloud" hay "Hybrid" là điều không thể tránh khỏi. Việc xây dựng phòng Nhân sự tinh gọn cũng chính là tiền đề tạo dựng nên các phòng ban khác theo phương pháp tinh gọn, giúp "chiến hạm" của bạn ngày càng vững mạnh.

Năng lực chính là vũ khí cạnh tranh của Doanh nghiệp, nó tạo nên sự khác biệt và vượt trội, đồng thời là công cụ quan trọng nhất để phục vụ cho doanh nghiệp từ khâu Tuyển dụng, Đào tạo, Đánh giá cho đến Xây dựng đội ngũ kế thừa. Doanh nghiệp nào có thể đo lường được năng lực của mình ở đâu, thì khả năng phát triển và tăng trưởng càng rõ ràng. Chúng tôi giúp bạn hiểu và nắm rõ phương pháp Xây dựng khung năng lực của Phòng Nhân sự, từ đó có thể tự triển khai ra các phòng ban khác để tiếp tục "củng cố nội lực" của mình.

90% doanh nghiệp thường than vãn về vấn đề "Tuyển sai người"đã làm thất thoát tài sản, giảm uy tín thương hiệu Công ty, chất lượng sản phẩm kém và thậm chí mất rất nhiều khách hàng chỉ vì dùng sai người. Chúng tôi sẽ giúp Doanh nghiệp thay đổi cách tiếp cận trong khâu tuyển dụng mà các Công ty có hiệu suất làm việc cao luôn đặt lên hàng đầu và có sự chuẩn bị kỹ lưỡng để tuyển đúng người: Thẻ điểm ứng viên Hạng A. Giúp làm rõ các tiêu chí tuyển dụng ngay từ bước thu hút, đề ra những mục tiêu và khoanh vùng ứng viên của mình. Sau đó tiếp tục theo dõi sát sao trong quá trình Thử việc để đánh giá thật kỹ 1 lần nữa trước khi ký hợp đồng lao động chính thức, giảm 90% những rủi ro vì tuyển sai người.

Một số CEO không thể rời khỏi Công ty dù chỉ 1 ngày vì họ luôn cảm thấy chưa có ai đủ năng lực để thay thế. Một quản lý lâu năm nghỉ việc thì Doanh nghiệp bối rối và bất lực vì bao nhiêu "bí quyết" nghiệp vụ đều cũng theo chân họ mà rời đi. Với các phương pháp hiện đại trong Quản trị tri thức và kinh nghiệm triển khai lộ trình phát triển nhân viên, xây dựng đội ngũ kế thừa phù hợp với chiến lược phát triển kinh doanh, chúng tôi hoàn toàn có thể giúp doanh nghiệp nhận ra rõ các bước đi trong việc xây dựng kế hoạch đào tạo có chiến lược và chủ đích, đồng thời tạo nên những lợi thể cạnh tranh nội bộ để giữ chân và phát triển nhân tài.